Implantación SAP Business One (ERP)
En la implantación de un sistema ERP en las organizaciones, sin importar el tamaño y el sector hacia donde esté enfocado, es de crucial importancia considerar aspectos que podrán ser el parte aguas entre el éxito y el fracaso de la puesta en operación. Lo anterior está basado entre otros aspectos a considerar en:
- Mantener un conocimiento de la industria por parte de la casa consultora
- Entender a través de mapeo de procesos, la forma de operar por parte a de la empresa a implementar
- Analizar procesos, identificando mejora en las prácticas de la industria para ser consideradas en la configuración de la aplicación
- Conformar un comité de implantación que esté liderado por directivos de la organización
- Siempre estar en sintonía entre el equipo de implantación (cliente/proveedor) de los objetivos a alcanzar, los alcances de la solución y el resultado del diagnóstico en cuanto a las prácticas a implementar
- Utilización de una metodología de implantación
- Entre otras
Alcofin como un Chanel Partner de SAP AG en la suite orientada a las Pymes en México, cuenta con la certificación en el área comercial y de consultoría para poder hacer frente a proyectos de implantación del ERP mas prestigiado del mundo con éxito, siempre preocupados de que la relación costo beneficio para el cliente sea la justa y adecuada.
Un diferenciador de Alcofin VS otras firmas que implantan SAP u otros ERP´s en el mercado nacional, es el ofrecer años de experiencia de sus socios en agregar valor a los procesos de negocio.
Como hemos mencionado en este apartado, aplicamos metodologías de implantación que garantizan el éxito de negocio, sin embargo el área de consultoría en implantación de Alcofin propone diferenciales interesantes que maximizarán el aprovechamiento y la implantación de las mejores prácticas de negocio.
